agosto 5, 2022

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Cadena de valor ikea

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Una cadena de valor es una combinación de los sistemas que una empresa u organización utiliza para ganar dinero. Es decir, una cadena de valor se compone de varios subsistemas que se utilizan para crear productos o servicios. Esto incluye el proceso de principio a fin.
Dada la importancia de la cadena de valor, Michael Porter desarrolló una herramienta de gestión estratégica para analizar la cadena de valor de una empresa. Porter, conocido por las cinco fuerzas de Porter, expuso su método de análisis de las cadenas de valor en su libro de 1985 Ventaja competitiva. Porter trató de definir la ventaja competitiva de una empresa señalando que se deriva de los procesos de una empresa, como el marketing y las actividades de apoyo.

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– El objetivo de este documento es analizar los requisitos previos y los efectos de la planificación centralizada de la cadena de suministro en IKEA, y explorar cómo el proceso de planificación, el sistema de planificación y la organización de la planificación conforman un enfoque de planificación centralizada.
– El documento se basa en un estudio de caso longitudinal de la implementación de la planificación de la cadena de suministro global de IKEA. La revisión de la literatura generó un marco que identifica los requisitos previos, los enfoques, los efectos y los obstáculos de la planificación centralizada de la cadena de suministro. Este marco se utilizó para analizar la planificación de la cadena de suministro de IKEA antes y después de la implantación. Por último, los autores reflexionaron sobre lo aprendido en IKEA y perfeccionaron el marco.
– Se identificaron una serie de requisitos previos para la planificación centralizada de la cadena de suministro: productos funcionales, integración vertical, una organización dominante que posea el poder y la competencia para imponer la implementación, y el uso de un dominio de planificación que posea toda la información de planificación crítica. Los efectos directos de la planificación centralizada de la cadena de suministro estaban relacionados con la integración de la cadena de suministro, la estandarización, la especialización y los efectos de aprendizaje. La aplicación de la planificación centralizada de la cadena de suministro en un contexto de planificación adecuado condujo a varias mejoras del rendimiento operativo. Los obstáculos estaban relacionados principalmente con cuestiones humanas y organizativas, así como de software y datos.

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Ocupa el número 40 en la estimada lista de las marcas más valiosas del mundo de Forbes y obtuvo 39.300 millones de dólares en ventas en 2017. No cabe duda de que IKEA ha recorrido un largo camino en sus 65 años de actividad desde su fundación en 1943 en Suecia.
Esta organización impresiona no solo a sus consumidores con muebles asequibles y de alta calidad, sino también a los competidores y a las empresas de todo el mundo, especialmente con sus técnicas únicas de gestión de la cadena de suministro y del inventario.
Para empezar, IKEA tiene una visión clara: ofrecer muebles para el hogar bien diseñados y funcionales a precios tan bajos que el mayor número posible de personas pueda permitírselos. Sus diversas funciones (incluidas las operaciones de la cadena de suministro y la gestión de inventarios) trabajan juntas para apoyar su propuesta de valor distintiva.
Según un estudio de caso elaborado por The Times of London, más del 50% de los productos se fabrican con productos sostenibles o reciclados. IKEA trata de utilizar el menor número posible de materiales para fabricar los muebles, sin comprometer la calidad ni la durabilidad. Al utilizar menos materiales, la empresa reduce los costes de transporte porque utiliza menos combustible y mano de obra para recibir los materiales y enviar los productos.

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Para 2030, IKEA quiere ser 100% circular, lo que significa que el 100% de las materias primas utilizadas en los productos serán renovables o recicladas. Esto incluye la sustitución de materias primas fabricadas con combustibles fósiles, como la espuma de los colchones.
En una nueva instalación, RetourMatras convertirá anualmente la espuma de más de 200.000 colchones desechados en repolio, el principal componente de la nueva espuma. Este avance circular es el resultado de muchos años de investigación y desarrollo por parte de Ikano Industry y muestra cómo la cooperación a lo largo de la cadena de valor es clave para avanzar hacia una economía circular. Con esta innovación, RetourMatras es la primera empresa que consigue llevar a escala el reciclaje de ciclo cerrado para la espuma de PU de los colchones.
RetourMattas abrirá otras dos nuevas instalaciones de desmantelamiento de colchones, la primera en Bélgica y la cuarta en los Países Bajos, con lo que aumentará su capacidad de reciclaje a 1,5 millones de colchones al año.
Alberic Pater, Director de Desarrollo y Transformación de Negocios de IKEA Retail Holanda, comentó:  “Con la capacidad de reciclaje añadida, podemos ofrecer el reciclaje de colchones a nuestros clientes más cerca de sus casas y a un coste menor. Además, con las nuevas instalaciones de reciclaje, allanamos el camino para alcanzar el objetivo nacional de reciclaje de colchones”.