enero 18, 2022
Que hace una consultoria

Que hace una consultoria

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Tras pasar muchos años en un campo o sector concreto, los expertos experimentados suelen convertirse en consultores autónomos, convirtiendo sus conocimientos en un recurso por el que particulares y empresas están dispuestos a pagar. En algunos casos, estos profesionales vuelven a contratar a sus anteriores empleadores.
Los consultores identifican problemas, sugieren soluciones, educan, influyen, facilitan el cambio, revitalizan o reducen el tamaño de una empresa o crean un nuevo negocio. Este ámbito potencial de responsabilidad exige que los consultores aporten tanto pasión como impulso de excelencia a cada misión que emprenden.
A menudo se recurre a los consultores antes y durante la puesta en marcha de una nueva empresa, o para reorientar una empresa en crisis. Los consultores deben aportar una sólida ética de trabajo a cada cliente y dedicarse plenamente a la misión de su cliente.
Un consultor examinará a cada cliente individualmente, analizará la situación, ofrecerá un análisis imparcial identificando el problema o los problemas y propondrá una selección de posibles soluciones para el cliente. El objetivo final del consultor es elaborar la mejor estrategia y plan para la empresa del cliente.

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Un consultor es alguien que trabaja con los clientes para resolver problemas empresariales específicos. Un consultor puede trabajar por su cuenta como consultor independiente o trabajar para una empresa de consultoría que emplea a muchos consultores.
Las empresas de consultoría suelen desplegar a los consultores en equipos de 4 a 6 personas para trabajar en un proyecto determinado. Normalmente hay un director que dirige el trabajo diario y unos cuantos analistas y consultores que trabajan por debajo de él. Un socio consultor proporciona orientación de alto nivel al equipo aprovechando su experiencia en un sector o función concretos.
Los consultores de estrategia o gestión asesoran a los clientes sobre sus cuestiones estratégicas de más alto nivel. Por ejemplo, estos consultores pueden ayudar a una empresa a determinar en qué mercados debe competir y cómo puede ganar.
Los consultores de operaciones ayudan a los clientes a mejorar el rendimiento de sus operaciones. Por ejemplo, estos consultores pueden ayudar a mejorar la capacidad de producción de una empresa, la cadena de suministro o la eficacia del equipo de ventas.
Los consultores de tecnología o TI se centran en el desarrollo y la aplicación de la tecnología de la información en una organización. Por ejemplo, estos consultores pueden ayudar a una empresa a establecer las tecnologías y sistemas adecuados y a realizar las integraciones o transiciones de sistemas necesarias.

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Un consultor (del latín: consultare «deliberar»)[1] es un profesional (también conocido como Experto, Especialista, véanse las variaciones de significado más abajo) que proporciona asesoramiento y realiza actividades con fines específicos en un área de especialización[2][3][4][5][6][7][8][9].
Consultor Peter Block define a un consultor como «alguien que tiene influencia sobre un individuo, grupo u organización, pero que no tiene autoridad directa para aplicar los cambios». Lo contrasta con un gestor sustituto, que es una persona que «actúa en nombre o en lugar de un gestor». La diferencia clave es que un consultor nunca toma decisiones por el individuo o el grupo, mientras que un gestor sustituto sí lo hace[4]. Consultancy UK define la función como la prestación de «asesoramiento profesional o experto en un campo concreto de la ciencia o la empresa a una organización o a un individuo»[10].
Según el Institute of Management Consultants USA, «el valor de un consultor [en comparación con un experto en la materia (SME)[13][14][15]] es ser capaz de diagnosticar correctamente y transformar eficazmente un problema a menudo mal definido y aplicar información, recursos y procesos para crear una solución viable y utilizable. Algunos expertos son buenos consultores y viceversa, otros no son ni lo uno ni lo otro, y pocos son ambas cosas»[16]. Otra perspectiva de diferenciación sería que un consultor vende consejos, pero un experto vende su experiencia; o de Consultores frente a Entrenadores[17] o de PYMES frente a Líderes de Equipo[18].

qué es una consultora

Una consultora representa una empresa compuesta por uno o varios consultores que prestan eficazmente servicios de asesoramiento cualificados. Estos servicios están destinados a apoyar y asesorar a una empresa para que alcance sus objetivos clave y maximice sus capacidades de rendimiento mediante un análisis basado en datos.
Una empresa de consultoría puede ofrecer una serie de servicios que van desde la estrategia hasta la resolución de problemas y la planificación. El alcance del trabajo a menudo puede ir más allá de proporcionar resultados procesables e incluir soluciones de gestión de proyectos. Las empresas de consultoría suelen cobrar tarifas elevadas por sus servicios y pueden ser negocios muy rentables.
Como en el caso de cualquier negocio, primero hay que aprender los pasos esenciales para crear una empresa.    Incluso si tiene experiencia en la consultoría concreta que va a realizar, debe asegurarse de que hace un buen trabajo con todos los demás aspectos del negocio, incluido el desarrollo de su estrategia empresarial y su marketing.
Los consultores son remunerados por sus conocimientos y habilidades. El título de «consultor» representa a una persona que utiliza conocimientos especializados en su campo para proporcionar orientación y asesoramiento a una empresa o persona. La responsabilidad de un consultor puede variar, pero su objetivo principal es utilizar sus conocimientos para identificar soluciones y formular recomendaciones. Su objetivo general es proporcionar al cliente respuestas a cuestiones empresariales específicas. Estos servicios pueden abarcar desde la ampliación o mejora de un elemento específico de su negocio hasta la necesidad de experiencia para hacer crecer su negocio en mercados emergentes.

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